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財鑫聞|譚旭光:中國重汽所有領導干部辦公室的沙發全部取締

2019

/ 10/23
來源:

大眾網·海報新聞

作者:

張穩

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  大眾網·海報新聞濟南10月23日訊記者 張穩) 10月21日,中國重汽集團召開與山東重工集團重組后的第一次領導干部會。繼前段時間把生產一線辦公室的沙發全部取締之后,山東重工集團、濰柴動力和中國重汽集團董事長譚旭光再次在會上表示,所有領導干部辦公室的沙發全部取締。所有領導干部辦公室由封閉門變成透明玻璃門,讓大家在陽光下透明工作、接受監督。事實上,自譚旭光執掌中國重汽以來,類似這樣的大刀闊斧改革已經不是第一次。

  繼把生產一線辦公室的沙發全部取締后,譚旭光再次表示取締所有領導干部辦公室的沙發

  9月30日,中國重汽對外公告稱,山東重工與中國重汽完成了重組。重組后,中國重汽成為山東重工的二級公司,領導班子成員、黨員領導干部已移交山東重工管理。山東重工和中國重汽此次重組,開創了我國先整合后重組的獨特模式,為我國大型國有企業重組提供了典范案例。同時對山東省產業資源優化配置有利,對我國商用車邁向世界一流更加重要。

  譚旭光說,改革要實現以上率下,前段時間中國重汽已經把生產一線辦公室的沙發全部取締了,下一步總部除了會議室、會見室外,所有領導干部辦公室的沙發全部取締。所有領導干部辦公室由封閉門變成透明玻璃門,讓大家在陽光下透明工作、接受監督。質量部、制造部、工藝部、安全環保部全部搬遷到章丘生產一線。

  “立即啟動二級單位改革。從現在開始,每年要淘汰一定比例不合格的干部、管理人員和一線員工。要鼓勵引進、培養、提拔一批優秀的干部、管理和一線人員。”譚旭光在會上說,對混日子、不作為的領導干部、管理人員、一般員工要堅決依法依規清理出去。從今天開始我不會再讓步,我在濰坊就是“六親不認”。你沾了我的光,我的下屬去沾別人的光,企業肯定搞不好。管理團隊要以上率下,要實現世界一流,從現在起就要“一天當兩天半用”,就要“扒一層皮”。

  10月19日,在跨國公司領導人青島峰會上,譚旭光在談企業基因時表示,“不爭第一就是在混,我們的團隊都是富有激情地為企業、員工、股東、社會創造價值。”

  年底前按時間節點完成已明確的非主業退出任務,確保明年非主業全部退出

  同時,譚旭光再一次提出了要加快非主營業務退出。提出年底前必須按時間節點完成已明確的非主業退出任務,確保明年非主業全部退出,讓中國重汽集團輕裝上陣,心無旁騖攻主業。“我們要該干什么干什么,不是我們干的事情我們也干不好,管理成本也太高。”

  其實,就在一個月前的9月17日,中國重汽集團房地產開發有限公司(簡稱“重汽地產”)100%股權在濟南產權交易中心掛牌轉讓,已經正式拉開了中國重汽集團房地產板塊剝離工作的序幕。譚旭光也曾在今年7月表示,中國重汽正精干主業、剝離副業,以房地產、物業、醫院、幼兒園為代表的非主營業務正在有序退出。

  去年9月1日,譚旭光接任中國重汽集團黨委書記、董事長。因為一向以敢想敢講敢干著稱,人送外號“譚大膽”。在譚旭光來到中國重汽的第一天,就在全體領導干部大會上,斬釘截鐵地宣布了第一項“心無旁騖攻主業”的舉措——砍掉中國重汽房地產業務。“一個企業如果要靠做房地產掙錢,來補貼它的主業,就標志著它的產品沒有核心競爭力。”譚旭光說。

初審編輯:魏鵬

責任編輯:總編室金文馨

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